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新手如何学习seo实战操作简单指导方案

来源:新华网 彬静晚报

越来越多的中国企业开始效仿在华的一些跨国公司,开展内部培训,从内部员工中培育和选拔人才。  “21世纪最宝贵的是什么?” “人才。” 这句《天下无贼》中的对白,已经成为坊间的经典流传。对于东风日产而言,耗费千万,历时一个月的筛选,其渴求的百万年薪营销总监终于在7月底央视《绝对挑战-巅峰营销》最后决赛的直播现场诞生,可以说是“人才最宝贵”的直接证明。 时至今日,继产品、研发、市场营销之后,人才已经成为企业间下一个争夺激烈的战场。“千金易得,人才难求”的困境已经成为当今企业普遍面临的问题。为尽可能获得和留住适合企业的人才,越来越多的中国企业开始效仿在华的一些跨国公司,开展内部培训,从内部员工中培育和选拔人才。 人才的内部教育之道 人才,正日益成为企业赢得竞争,取得利润增长的核心因素之一。尽管每年有大量人才涌入市场,但是能够通过招聘就寻找到合适的人才在竞争中已经成为愈加困难的事情,克服人才引进和培养的障碍,获得更多合适的岗位人才,正成为企业核心竞争能力的关键要素。 企业该应该采取何种方式来解决这个日益严峻的问题? 一项全民参与的2005 CCTV年度雇主调查给出了一个答案:所有入选的优秀雇主(跨国公司占多数)都有一项非常突出的共同指标——员工从内部培训中所获得的被尊重感。内部培训,正在成为企业破解人才难题,获得人才稳定和企业忠诚度的关键性举措。 今日,无论是在中国还是全球,众多的跨国企业们都对内部培训予以高度重视。有“美国企业界的哈佛”美誉的通用电气,除首席执行官、首席运营官、首席财务官等管理高层外,单设了首席教育管,全力培育“实用且耐用”的通用人才。而LG电子中国总裁禹南均,更提出CEO(首席执行官)也是首席教育官的观点,倡导由企业最高领导者引领内部培训方向。在内部人才培养已经提上到企业发展战略层面的情况下,各跨国公司的最高领导层对于内部人才培训事业,丝毫不吝惜自己亲力亲为的热情。 对此,人力资源专家指出,内部培训对于企业具有深远的影响,员工对于企业文化、企业战略等核心价值的高度认同,员工高忠诚度的巩固,企业内部积极进取风貌的形成,乃至合适岗位人才的培育,都是内部培训所带来的有效成果。 通过内部培训,跨国公司们不仅将企业文化和企业战略深深植入员工心中,有力地巩固员工忠诚度,更为企业持续发展输送了源源不断的后备军。IBM内部有“蓝色军团”、爱立信内部有学习型组织、奥的斯内部有“未来”型人才梯队……类似于LG电子“GCGP”的“强企业塑造强人才、强人才创造强企业”的企业人才培训思想,也在跨国公司的内部培训体系发展历程中得到了充分验证。 现今,通过内部培训、实现企业与员工双赢,已经在摩托罗拉、LG电子等跨国公司成为普遍现象。而跨国公司在内部培训上的成功之处,也被越来越多的中国企业所效法。良性的内部培训机制,正成为企业是否具备跨越人才鸿沟素质的关键指标。 内部供给成就企业成长动力 与中国企业的短期培训不同的是,跨国公司的内部培训一向以分层、个性化和深度化见长。通过在中国复制内部培训机制,无论是欧美企业,如惠普、IBM,还是韩系企业,如LG电子、三星等,数年来都已经在内部形成了一套完善的本地化内部人才培育体系。 刚刚进入中国市场时,跨国企业通常是首先靠“挖”人满足人才需求,但是很快地就转为内部培训为主。通过内部培训,它们不仅吸引人才、稳定人才,更不断培养和创造适合企业的人才,增强人才储备。 正是如此,本地化的内部人才培养机制,不仅形成了企业人才供给的稳定性和持续性,更带来了跨国公司在中国取得业绩不断增长的原动力。在中国发展13余年的LG电子, 1995年就设立了中国培训中心,各法人内部也成立了专门的教育机构,全面开展人才培育工作。通过不同职级的培训课程、e-learning网上培训等人才培育机制,LG电子在98%以上的本地职员构成中,根据2:8原则培养了大批本地管理层人才,维持了高速的发展和增长。 然而,众所周知,当下全球化已是大势所趋。当海尔、联想、TCL等众多中国本土企业打出全球化旗号、迈向世界舞台之时,跨国公司的人才优势也正在随着全球化战略的兴起而发生渐进而深远的变化。在人才本地化的基础之上,跨国公司的人才培育方向正在转向全球化,海外培训成为跨国公司最新的全球化人才培育手段。 “人是企业中最活性的因子,需要随着企业战略的变化而变化。”LG电子中国总裁禹南均曾在某次采访中如此表示。事实上,在“蓝海战略”推行以来,LG电子已经在公司内部大规模开展了如火如荼的“Blue Ocean全社员培训”,人才全球化被视为LG电子中国事业成功的保证。 为此,禹南均为LG电子的人力全球化制定了具体的目标:通过言行一致及以身作则的领导力,构建“对话与沟通”的3C组织文化;建立成果主义体系,基于人才差别化的观点进行资源分配;逐步实现主要岗位的全球化,由中国的人才管理LG电子的中国事业。 目前,LG电子的人才全球化大潮已经掀起。除参加英语培训、学习英语的热潮外,LG电子的员工已经开始接受适应全球化战略的全新核心人才培养方式——Global Job Training。在7月初,从中国地区层层筛选出的6名核心人才,已经远赴美国、加拿大、英国等海外法人进行工作和学习,并将在此期间完成Action Learning课题。 在为此举行的远行仪式上,禹南均发表了激动人心的演讲:“为在中国实现第二次飞跃,LG电子必须培养负责中国事业的接班人。身负如此重任的人,须有国际化眼光和思维方式。今后,LG电子将选拔更多的人赴海外学习,使他们成为中国事业的中流砥柱。” 内部培训制度化将成关键 伴随市场的日益繁荣、全球化趋势的日益显现,国内大批企业都存在着或多或少的人才需求短缺,甚至部分企业在快速成长过程中存在着人才饥渴症,对于人才的招募不惜代价。一边是水,企业对于人才的渴求;一边是火,合适人才的挖掘与培养却成为企业无法承受的痛。如何选择到更为合适的人才,为企业的持续发展提供源源不断的动力? 跨国公司蔚然成风的内部人才培训机制,成为国内企业争相模仿的示范对象。今日,TCL、联想、海尔等国内大型企业已经在这方面取得较大的突破。长期培养的企业忠诚度、对企业文化的深度理解能力,使企业内部培训出的人才在贯彻企业发展策略方针方面发挥了关键作用,并为后来者起到了良好的示范效应,无论是联想的杨元庆,还是TCL电脑的少帅杨伟强,都是国内企业内部培养和提拔的典型人才。 尽管如此,在体系性、科学性和方向性上,国内企业目前仍与跨国公司存在着一定的差距。某资深业内人士坦言,能否将内部培训建立成完善的企业人才培育体系,并加以传承,将是决定国内企业发展速度和发展前景的关键 287 513 201 982 961 769 773 606 901 619 939 89 435 875 512 712 640 601 554 71 50 857 861 959 989 114 277 426 38 213 849 315 977 469 422 938 386 194 464 297 592 44 630 592 1 910 124 465 190 416 946 197 769 46 394 290 54 501 415 377 723 164 800 267 928 420 842 359 338 146 150 248 137 464 784 933 545 563 200 666 328 819 772 555 534 545 814 647 942 67 387 536 882 323 553 753 681 173 860 643

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