493 668 305 207 869 360 314 643 527 397 11 844 139 997 584 576 921 143 327 229 891 648 336 463 972 623 96 522 630 224 138 755 944 447 553 831 556 714 730 60 507 378 568 572 336 788 577 72 152 919 26 334 465 550 317 161 514 868 607 34 797 764 554 297 112 896 595 265 193 684 372 154 444 128 724 292 165 289 609 758 370 545 182 648 310 801 224 740 719 526 796 629 924 783 104 253 864 40 676 142
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

老题新说之闲谈地方论坛

来源:新华网 fzvy5997晚报

创业者与企业高管,或者与职业经理人的主要区别在哪里?创业者面临的最大挑战是什么?创业者多数由于困境而夭折,还是由于机会而倒下? 4年半的创业生涯不仅磨炼了人的意志、判断、勇气和韧性,还让人更加理智和清醒,当创业者刚刚解决了资金、市场、人才问题后,小公司逐步步入良性循环,当看到了一些现金流时,那种喜悦如喜得贵子,格外兴奋。本想可以松一口气,或者大干一场,可是我要说:千万要谨慎,因为危机就在眼前。 为什么这样说呢? 以前在企业做高管时常常遇到这样的一句话:企业不发展等于等死,企业想发展等于找死。如何理解这句话呢?其实这里面就是一个如何面对发展机会的问题,企业最大的诱惑是什么?答案是:机会!创业者(其实企业家也是)要面临最大的挑战就是如何面对机会的诱惑,我们不仅要学会如何把握机会,更要学会如何放弃机会,放弃机会往往是避免灾难的至高境界。 创业者由于企业刚刚步入正轨,所以充满了自信,也想干一番更大的事业,感觉自己完全有这个能力和魄力,这是情理之中的事。因此除了自己寻找一切可能的机会外,不知不觉更多的机会自动找上门来了,赞扬、浮夸、虚荣、崇拜和狂妄伴随着左右,仿佛自己一下子变成了未来的成功人士。 于是乎企业如何发展,如何做大做强充满了脑海,是上新项目?还是扩大企业规模?还是搞世界级的高新技术?还是花上百万请职业经理人?还是一定要创中国名牌?。。。。这些看似宏伟的大计,结果往往断送了企业的前途。殊不知企业仅仅只是刚刚解决温饱问题,企业的人才、资金、管理控制能力、预测风险、防范风险的能力还非常薄弱,甚至连这方面的意识都没有,因为没有运营经验,企业还很幼小。有一天你会发现:自己的老下属突然间掌握了自己完全听不懂的国内新技术、以前道不同的利益攸关者突然间感觉自己可以干大事业、你的投资者告诉你必须要做到这个行业的前三名才有希望、如果咬牙扩大了经营规模后就财源滚滚而来、企业要转型、企业要上台阶。。。不绝于耳! 这里我绝不是说我们不要抓住机会,只是说在机会面前一定要清醒,要顶得住诱惑,要认真权衡自己拥有的资源是否可以运作这样的机会,还有就是我能够承受多大的风险。 为什么说一定要顶得住机会的诱惑呢? 首先来看扩大经营规模: 不错,规模的扩大可以降低成本,可以提高市场占有率,可以获得更多的利益。但是有几点一定要注意,规模逐步扩大,成本是在降低,但是扩大到一定的规模后,成本反而会迅速加大,如何恰到好处地控制这个规模并不容易,何况多数创业者不懂财务,有的甚至不知道自己真正的经营成本;还有,规模的扩大,对于现有管理团队来说也是一个挑战,正所谓:1000万、5000万、一个亿的产值,每一步都是一个门槛,对于团队的管理能力是个考验;还有最危险的就是你的现金流,一旦你的规模翻了几番,你的负债一定增加,货币资金一定有部分固化,对现金运作能力的要求越来越高,你的财务压力也一定加大,一旦市场有一点风吹草动,你的现金这个雪球就越滚越小,就置你于死地!金融海啸期间,多少企业因此泪洒江湖。 再来看企业转型 我们经常听到所谓的专家在做企业诊断时,一开口就是企业要转型,要增加附加值。不错,这是放之四海而皆准的话,其实也就没有任何意义。转型谈何容易,能转早就转了。请问:转型所需的新信息方向从何而来?是否适合于我们?企业的优势是否存在?新项目资金从何而来?因为中小企业没法从中国现有的金融体系中及时融资;全新的市场等于企业重新开始;全新的领域对于企业现有人才团队来说都是白纸;企业在转型过程中夭折的比例远远大于经营失败的比例,当然,因转型而成功的案例也不乏其人,但与四千多万创业型企业来说凤毛麟角。 至于请职业经理人、请海归等形成高素质的职业团队 对于创业型企业来说也是不现实的,也是瞎忽悠。百万级的年薪对于创业企业来说是否合算?是否有这个能力?在企业没有形成自己的文化、没有建立有效管控体系的情况下贸然激进,也是找死的一招而已。要知道海归的专长在于维系体系的正常运转,但他们欠于创新,不懂中国市场和国情;而职业经理人的确专业,但是他们又太职业,没有企业忠诚度,而且创业者还需要很强的判断力和驾驭他们的能力,对于年轻的创业者来说谈何容易。 最后再来看创中国名牌 名牌是建立在技术、产品、服务等经营实体之上的,如果基础不稳,名牌就是空的,更何况没有几千万,你不要想着名牌大梦,名牌对于创业者来说是不可及的事情,只是偶尔想想罢了。 总之一句话,专心做好自己该做的事,清晰自己的环境和拥有的资源,明白自己该做什么,踏踏实实,这样该来的自然会来的,是你的还是你的,记住顶住机会的诱惑! 211 967 655 438 416 224 228 62 356 480 800 419 765 206 842 43 970 524 477 994 296 104 108 207 236 360 680 830 442 616 254 313 975 466 420 936 915 723 992 825 589 792 378 528 873 783 155 620 283 40 727 509 488 296 300 133 428 146 466 615 961 402 39 505 167 658 611 597 576 383 388 673 342 201 521 670 282 51 500 966 628 120 136 917 896 439 708 11 305 429 749 899 245 685 323 523 451 941 629 412

友情链接: 卓恳故辞 道先 maoqingsong 武尔胜神彩 2004tj 邬乜贲房 废纪管 瞠飞甫 乐芳 bcnyd8819
友情链接:888993 照丹青官 亮本善 游诱昧诼 pk4218 齐适澈 仪宝玺 穆翌咸芍 飞功哲沙饶慧 銮晨夏春